Spirituele zakelijkheid

Ik ben zeer geïnteresseerd in authentiek (persoonlijk) leiderschap. Een eerste vereiste voor een goede leider is in mijn visie iemand die in eerste instantie in staat is zichzelf op een goede manier te leiden. In dit boek van Bas Blekkink gaat hij uit van het 7 schillenmodel, waarbij je stapsgewijs een aantal essentiele zaken onderzoekt: je bepaalt wat je wilt bereiken in je leven, wat je normen en waarden zijn, waar je voor staat en wat jouw missie is. Echtheid is hierbij een sleutelwoord (volgens van Dale betekent authenticiteit : echtheid en daardoor betrouwbaarheid). De 7 schillen die je kunt afpellen om bij de authentieke kern te komen zijn achtereenvolgens:

• De omgevingsschil. Dit is alles wat je ervaart in de buitenwereld. Omdat we zeer selectief waarnemen, is het warheidsgehalte an je perceptie beperkt. Door je persoonlijke filter maak je het jouw waarheid. Het is hierbij nuttig deze waarheid uit te dagen: klopt het? wat is mijn invulling? enz.
• De gedragsschil. Dit is het gedrag dat je vertoont in je omgevingsschil. Je gedragwordt o.a. bepaald door je zelfbeeld. Je perceptie van de buitenwereld bepaalt in hoge mate je zelfbeeld en associaties. Je kiest gedrag om wat je verwacht dat het je oplevert. Je wordt geleid door of angst (iets voorkomen) of creatie (iets bereiken). De kunst van authentiek leiderschap is de creatiedrijfveer leidend te laten zijn. Een duidelijke visie waar je naartoe wilt helpt hierbij en kleurt je selectie perceptie.
• De vaardighedenschil. Welke vaardigheden kun je inzetten om met juist gedrag de problemen uit de omgevingsschil op te lossen. B.v. Communicatie waarbij jouw perceptie en die van de ander kunnen bestaan. Feedforward: een directe manier van anderen aanspreken, waarbij waarheid  en gevoel gescheiden worden en waar de positieve intentie leidend is. Complimenten maken.
• De normenschil. Er zijn externe normen die je gedrag bepalen en interne normen die voortkomen uit je waarden. Stimulerende normen zullen je aanmoedigen en blokkerende normen zullen je remmen. Onderzoek welke normen je tegenhouden en welke keuzes je hierin wilt maken.
• De egoschil. Er zijn verchillende subpersoonlijkheden in je binnenwereld die meestal te maken hebben met je positie in de buitenwerled (bv de opschepper). Een ego wordt ingezet als je omgeving onveilig voelt (jezelf zijn is dan geen optie). vraag hier is: welke ego’s moet ik loslaten of gebruiken om het probleem met mijn omgeving goed op te kunnen lossen? Je waarden en je missie kunnen je helpen. Ken je ego’s en zet ze bewust in of niet in. “
• De waardenschil. Dit is de schil waarbij je bepaalt waar je voor staat (eerlijk, integer, respectvol). Hoe ziet mijn gedrag er uit als ik mijn waarden leidend laat zijn voor mijn gedrag?
• De authenticiteitsschil, je kern. Authentiek gedrag komt voort uit je kern, niet uit je ego. Het heeft te maken met je missie, wat je je omgeving wilt geven. De opbrengst van authentiek gedrag is ertoe doen. Dit beriekt je door het zien van de creatie die voortkomt uit je missie. Vanuit je missie definieer je een visie. Een visie definieer je door jezelf af te vragen hoe de omgeving er over een aantal jaren uitziet als je missie continu leidend is geweest. Je kunt dan een stappenplan maken hoe je dit bereikt. Je kunt fouten toegeven en bent in staat een ander te vergeven. De vraag hier is: wat wil ik mijn omgeving meegeven als ik mijn missie leidend lat zijn. Hoe breng ik mijn omgeving op een hoger plan als ik het beste uit mezelf haal?

Als je deze schillen hebt onderzocht en passend gemaakt, kun je daarna de reis van binnen naar buiten maken (een probleem wordt immers het beste opgelost op een diepere schil dan waar het speelt): vanuit je kern, je missie en dooruitvloeiende visie, laat je je waarden leidend zijn voor je gedrag, je past stimulerende normen toe, gebruikt de vaardigheden die je ontwikkeld hebt, laat creatiedrijfveren leidend zijn voor je gedrag in de omgeving waarin je verkeert en waarbij je je eigen aandeel van de situatie onderzoekt.

Een stimulerend boek en concept, om verder over door te praten, toe te passen in intervisie en bij oplossingen van problemen waar je voorstaat!

Loes